Thomas-Kreislauf

Phänomen, das so heißt, weil es in deutschen Konzernen besonders viele Thomasse an die Spitze schaffen.

Grund dafür ist, dass Menschen unbewusst diejenigen für kompetent halten, die ihnen selbst ähnlich sind, und fördern sie so, wie sie selbst gefördert wurden. Thomas hilft Thomas (vgl. Hans-Bremse).